viernes, 3 de septiembre de 2010

Costos para la Toma de Decisiones

El equipo de trabajo para la actualización de los contenidos de la asignatura Costos para la Toma de Decisiones está conformado por los profesores:
  • Alarcón Castillo Carlos Saturnino.
  • Alvarado Moreno María Enriqueta.
  • Palencia García Claudia.


NOMBRE: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PLAN: 2005
LICENCIATURA: CONTADURÍA
AREA: COSTOS Y PRESUPUESTOS
REQUISITOS: NINGUNO
TIPO DE ASIGNATURA: OPTATIVA PROFESIONALIZANTE
CLAVE:
CRÉDITOS: 8
SEMESTRE:
HORAS POR CLASE: 2
HORAS POR SEMANA: 4


OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:
AL FINALIZAR EL CURSO EL ALUMNO CONTARÁ CON LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS, PARA QUE TOME DECISIONES ESTRATÉGICAS, MAXIMIZANDO UTILIDADES, VÍA ADECUADO ANÁLISIS DE LOS COSTOS.


TEMAS:
I. TOMA DE DECISIONES (10 horas sugeridas).
II. PRODUCIR O COMPRAR (16 horas sugeridas).
III. DESINVERSIÓN (10 horas sugeridas).
IV. PRECIO, RENTABILIDAD Y COSTOS ADMINISTRATIVOS (20 horas sugeridas).
V. CASO PRÁCTICO (10 horas sugeridas).
  • Total de horas sugeridas: 68


SUBTEMAS:
I. TOMA DE DECISIONES.
  1. Concepto de Toma de Decisiones.
  2. Proceso de Toma de Decisiones.
  3. Evaluación de Alternativas.
  4. Establecimiento de Costo – Beneficio.

II. PRODUCIR O COMPRAR.
  1. Capacidad de Producción Instalada.
  2. Capacidad de Producción Instalada Aprovechada.
  3. Capacidad de Producción Instalada no Aprovechada.
  4. Outsourcing.

III. DESINVERSIÓN.
  1. Depreciación Inadecuada.
  2. Depreciación Fiscal VS Depreciación Financiera.
    2.1. Depreciación Fiscal.
    2.2. Depreciación Financiera.
    2.3. Depreciación en Línea Recta.
    2.4. Depreciación por Suma de los Dígitos de los Años.
    2.3. Depreciación por Unidades Producidas.
    2.3. Depreciación por Horas de Trabajo.
  3. Arrendamiento Financiero.

IV. PRECIO, RENTABILIDAD Y COSTOS ADMINISTRATIVOS.
  1. ¿Qué es el Valor para el Cliente?
  2. Cadena de Valor.
  3. Valor Agregado.
  4. Precio Enfocado al Cliente y la Competencia.
  5. Proveedores Clientes Competidores.
  6. Rentabilidad.
  7. Medición de la Rentabilidad.
  8. Valor Presente.
  9. Valor Futuro.
  10. Análisis de Rentabilidad.
  11. Como Identificar los Costos Administrativos.
  12. Como Asignar los Costos Administrativos.

V. CASO PRÁCTICO.
  1. Planteamiento.
  2. Evaluación de Alternativas.
  3. Presentación.


BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
1. GAYLE Rayburn L. Contabilidad y Administración de Costos, México, Mc Graw Hill, Vigente, 876 pp.
2. HANSEN Don R. Administración de Costos, México, International Thomson Editores, 2003, 502 pp.
3. WARREN Carl S. Contabilidad Administrativa, México, International Thomson Editores, 1999, 510 pp.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
4. RAMIREZ Padilla David Noel, Contabilidad Administrativa, México, Mc Graw Hill, 7ª ed. 2004, 488 pp.
5. WARREN Carl S. Contabilidad Financiera, México, International Thomson Editores, 1999, 666 pp.


TÉCNICAS DE ENSEÑANZA SUGERIDAS:
(X) Exposición oral.
(X) Exposición audiovisual.
(X) Ejercicios dentro de la clase.
( ) Seminarios.
(X) Lecturas obligatorias.
(X) Trabajos de investigación.
( ) Prácticas de taller o laboratorio.
( ) Prácticas de campo.
( ) Otras.


ELEMENTOS DE EVALUACIÓN:
(X) Exámenes parciales.
(X) Exámenes finales.
( ) Trabajos y tareas fuera del aula.
(X) Participación en clase.
( ) Asistencia a prácticas.
( ) Otros.


PERFIL PROFESIOGRÁFICO DEL DOCENTE:
ESTUDIOS REQUERIDOS:
Licenciatura en Contaduría, Administración.

EXPERIENCIA PROFESIONAL DESEABLE:
Tres años mínimos de experiencia profesional en costos.

OTROS REQUERIMIENTOS:
Conocimientos de inglés y cómputo.

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